澳门银河官网登录:各持己见是开放社会的标志

当当网联合创始人、CEO澳门银河官网登录。东方IC 资料图

11月21日,当当网联合创始人、CEO澳门银河官网登录在个人微博上发文声援处于舆论漩涡之中的新东方创始人澳门银河官网登录:“无论对错,老俞不用向女性道歉,因为他观点恰恰证明他是女权论,当下尤其要谢谢老俞敢于讲出自己观点,为企业家树立榜样。”

澳门银河官网登录认为,各持己见是开放社会的标志,争论问题要放在特定的逻辑和范畴。“在家庭范畴,俞敏洪讲的有理,但在社会、整个国家范畴,就无理了,社会,国家各类精英的堕落才是导致社会堕落。这点还是苏联社会心理学研究的民族,阶级比西方学者迷恋小群体(包括性别差异)研究更深刻。”

此前的11月18日,在2018学习力大会上,澳门银河官网登录在演讲中称,“中国女人挑选男人的标准是要男人会赚钱,至于良心好不好不管,所以中国女性的堕落导致了国家的堕落”。

此言一出,立即在网上引起广泛反弹。女演员澳门银河官网登录在个人微博上发文称,“我只能说,北大的教育和新东方的成功都没能帮你理解女性的价值,没让你能理解什么是平等的两性关系,甚至没帮你搞明白什么是平等。”

18日晚间21时58分,澳门银河官网登录发表博文,就“现在中国是因为女性堕落导致整个国家堕落”言论道歉,表示是自己没有表达好,引起了误解。

澳门银河官网登录在微博中回应称:“今天我某个论坛上阐释‘衡量评价的方向决定了教育的方向’这一论点时,用了女人找男人的标准做例子,由于没有表达好,引起了广大网友的误解,在此深表歉意。我想表达的真正意思是:一个国家的女性的水平,就代表了国家的水平。女性素质高,母亲素质高,就能够教育出高素质的孩子。男性也被女性的价值观所引导,女性如果追求知性生活,男性一定会变得更智慧;女性如果眼里只有钱,男性就会拼命去挣钱,忽视了精神的修炼。女性强则男人强,则国家强”。

11月20日,中国妇女报官微发布消息称,当天,澳门银河官网登录专程来到全国妇联机关,向广大女同胞诚恳道歉。

澳门银河官网登录在一份声明中称,这两天,他看到大家的批评意见,深感不安和自责。特别是在全国妇联有关负责同志的批评帮助下。

澳门银河官网登录表态,一定汲取教训,加强对两性平等思想的学习,在新东方内部积极营造男女平等的企业文化。同时,俞敏洪还称,要为中国的男女平等事业贡献自己的一份力量。

公开资料显示,1980年,俞敏洪考入北京大学西语系,本科毕业后留校任教,随后辞职;1993年创办北京新东方学校,2006年新东方在美国纽约证交所上市,成为中国大陆第一家在美国上市的教育机构。

澳门银河手机版网站:这工资看着都让人流口水

澳门银河手机版网站晒出十月份工资单,网友:这工资看着都让人流口水!

相信大家都知道,我国的澳门银河手机版网站在全世界范围内最先进的。而由于近年来我国经济水平的不断提高,澳门银河手机版网站也渐渐被取消了很多,一般都用来载货,而高铁则变成了我们出行主要的交通工具。

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再加上现在澳门银河手机版网站的发达,基本上我们出行都会选择坐高铁,而一般出国才会选择乘坐飞机。因为高铁出故障的概率几乎为零,不像飞机那样难以把控,一旦失事便损失惨重,所以我们很多人更宁愿坐高铁出行。

但是你知道那些开高铁的澳门银河手机版网站,一个月能有多少钱的工资吗?有位高铁司机在网上晒出了10月份的工资单,网友们看完高铁司机的工资后,纷纷表示要流口水啦!

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首先,澳门银河手机版网站可不是那么容易当的,要想成为高铁司机,就必须要从“基层”做起,必须先了解高铁的每一个功能和处置方式。而一般人要想成为高铁司机,就必须就读于高铁专业方面的学校,接受相关的专业培训,最后才能持证上岗。但是也必须从副机长做起,学习几年后才能成为正式的司机,所以说高铁司机的成长之路是非常漫长的。

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其次,澳门银河手机版网站责任非常重大,因为每一趟列车一般都会存在很多的乘客,而乘客们的安全机长说要负责的。所以在启动高铁的时候,高铁司机必须严格的遵守行驶的每一个细节,全神贯注把自己的工作做好,每一刻都不能掉以轻心。

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同时,澳门银河手机版网站为了保证乘客们的安全,也会要求高铁司机必须在定期内做好相关的身体检查,因为每一个安全方面的细节都要进行严格的把关。包括精确到每一个时段的速度以及位置等等,所以说这份工作还真没有那么简单,技术含量也是很高的。

最后,我们来谈谈高铁司机的工资待遇。基本上他们的工资也是有基本工资加绩效提成组成,一般一个月算下来也有一两万块钱左右,在加上其他的奖金和补贴,一年几十万也是很正常的。

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但澳门银河手机版网站认为他们肩上的责任重大,而且在前期的时候也做了非常多的努力和准备。所以对他们来说,这样的工资也是很合情合理的。

读者朋友们,你如何看待高铁司机这份工作呢?

马伊琍又“变嫩”了!剪齐刘海秒变小女生,42岁美成了22岁

说到马伊琍,她应该是大家都非常熟悉的一个女星了,作为当下最有实力的中年演员之一,她的演技真是吊打不少小花,而她其实不仅在演技上非常的出众,作为琼瑶女郎出身的她,在身材和长相上也是一点不输当下的小花们。

近日,马伊琍参加了一个活动,她这次换了一个新的发型,很多人看见以后都表示说,马伊琍又“变嫩”了!当天,她身穿一件蓝色的连体裤,清爽又时尚,搭配白色的高跟鞋将整体的颜色提亮不少,总体来说是非常有型非常有气质的。

而除了穿搭非常的不错以外,最引人注意的就是当天她剪了齐刘海,看上去减龄极了,简直就是秒变小女生啊,加上她清纯时尚的穿搭,很多人也是称赞说她真是从42岁美成了22岁呢!

其实她虽然年纪变大了不少,但是她之前的造型却都是非常的不错的。前一段时间参加活动时,她身穿灰色西装长裙搭配同色的西装裤亮相,不仅个性又时尚,而且还非常的干练霸气,搭配一头利索的黄色短发,整体也是尽显女人味儿。不过不得不说的是虽然穿搭很时尚,但是这一头黄色的短发和新的发型相比却有点显老气了。

而话说回来,作为一个已经42岁的女星,其实她不管是外型还是身材都保持得非常棒,在参加活动时,她身穿一件白色上衣搭配一套红黑格纹西装亮相,帅气十足,非常的有型,简单的一身穿搭将她的身材凸显得凹凸有致,齐肩的短发也是衬托得五官更加精致耐看,总之,这一身造型真是不输很多20几岁的小姑娘啊!

不管怎么说,现在的她虽然经历了不少的事情,但如今却还是活出了自己想要的样子,她让更多的人知道,只要心态年轻,你就可以永远是20岁的样子!总之,你看完以后是怎么看马伊琍又“变嫩”了,剪齐刘海秒变小女生,42岁美成了22岁呢?

近6亿粉丝、2万亿规模,巨额网红经济谁来监管?

网红“小蜜蜂”正在准备教网友制作蛋糕。(图源:中新网)

“双11”的热潮刚刚退去,电商平台上多家人气店铺交易额破亿,表现抢眼。依托新型传播平台,有人依靠姣好的面容,有人展示特殊的才艺,有人借助社会热点,在短期内吸引了大量粉丝追随,成为网红。然而,不论是吸引大批年轻人争相“打卡”的网红奶茶店、网红书店,还是紧追潮流、销量巨大的网店品牌,在满足了人们好奇心理和个性化追求的同时,宣传不实、性价比不高等问题也引发争议。专家指出,微博广告、品牌代言、直播、电商等多渠道流量变现方式催热了网红经济,但网红经济也需要加强规范和引导。

不实宣传不可取

如今,推崇网络红人的眼光和品位并进行消费已经成为相当一批年轻人的消费心态和行为。

所谓的“网红”现象,其实就是常在社交平台上依靠鲜明而独特的性格和人格聚集社会关注度,获得大量的粉丝追捧后形成定向营销市场。其背后,往往具有一个庞大商业化运营团队。

据了解,卖产品和接广告是网络红人常用的变现方式,网红依靠自身人气创造话题增加活跃度积累粉丝量,再经过一系列的营销推广手段吸引粉丝购买,提高粉丝转化率获得流量变现。据艾瑞咨询与新浪微博在2018年6月19日联合发布的《2018中国网红经济发展洞察报告》显示,截至2018年5月,中国网红粉丝总人数达到5.88亿人,2018年网红经济规模将突破2万亿元。

伴随技术革新和消费升级,持续的创新和质量的保障对维持粉丝信任、确保用户黏性显得至关重要。

齐颖是北京一所大学管理学专业的在读硕士研究生,跟许多年轻女孩一样,网红淘宝店里新潮的服饰和多样的款式符合她的审美需求。

“我会有固定关注的网红淘宝店铺,尤其是换季或者上新的时候总会更关注店铺动态。”齐颖说,“但是我买来的大部分衣服当时看着好看,一穿就不行了,或者存在其他的质量问题。如果综合考虑商品的价格和使用寿命,感觉网红代言的商品性价比并不是很高。”对此,齐颖很纠结。

精修过的照片、编导策划好的短视频、线上花钱刷好评、线下雇人排长队……不少人发现,网红宣传中或多或少存在夸大甚至是虚假的成分。过高的宣传预期和较低的性价比形成的强烈落差会过度消费粉丝的支持。齐颖说:“我会更在意其他买家评论对网红店铺的评论,一旦发现是虚假宣传之后就基本不会继续关注了。”

有人气更要有品质

2018年22岁的陈泽南家住杭州,刚走上工作岗位不久的他常爱“打卡”当地的网红美食店铺。由于网络红人的推广代言,一些风靡直播、微博、朋友圈的网红店往往需要排队等候,但这并不影响他的热情。

“如果是我喜欢的东西,就算要等一个多小时也可以接受,排队的时候跟同伴一起聊聊天,时间过得挺快的。”陈泽南说。

值得注意的是,新媒体宣传方式为网红产品“一夜爆红”提供了便捷的快车道。

“虽然转发到微信群或者朋友圈的方式是在做间接宣传,但往往能获取优惠。”陈泽南说。他认为网红的宣传只会作为购买的首次动力,产品品质才是后续的推动力。

作为眼球经济、社群经济、粉丝经济的产物,网红不仅是社会现象也是商业产品。网红经济搭乘着电商、直播、新零售的快车,融合了直播、社交、区块链、共享经济等多种新模式,正在构建上下游全产业链的整体布局。

然而,如果过分依附营销炒作、外表包装等手段,形式大于内容,就会让网红经济难以维持。

金女士是独立设计女装品牌的创始人,大学阶段尝试过做电商,也有在直播平台的公会近距离接触网红的经历。2016年,金女士成立了自己的品牌、注册了淘宝店铺。金女士告诉笔者,“现在网络上‘好看的皮囊’和‘有趣的灵魂’太多了,也有打造网红的团队和系统运营的成熟模式,但没有辨识度和活跃度很难留住粉丝”。

相比于网红,金女士则更倾向于找普通人进行宣传。“淘宝上一些网红店的产品介绍,把打版和用料吹嘘的了不得,专业的人看起来就知道太假了。为了回避网红代言的产品性价比不高的刻板印象,在宣传的时候我们会找一些普通的人。”她说。

规范引导很重要

专家指出,包装和美化是催生“网红经济”的必要手段,拥有巨大销售量的网红店铺依靠外形靓丽的模特以及社交平台上的粉丝来带动消费,但也易出现脱离实际的宣传,引发行业乱象。

中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍认为,网红团队背后都有商家赞助,双方互利互惠。不过,网红帮助商家营销宣传,借此积累人气、获得提成,却鲜少考虑赞助商资质、商品性价比等宏观性、长期性问题。网红经济需要贴合实际,也需要与其他市场主体一样接受监管、符合规范。

“网红现象的出现,在市场上确实有很大的带动作用。但因为网络的特殊性,对网民的导向具有偏差,因此我认为大多数网红塑造的生活也不一定有太大的参考价值。”金女士说,“现在‘网红’有时候是贬义词,也有很多负面新闻,大众在买单的同时也存在一定的质疑,还是需要引导和规范。”

朱巍表示,2019年1月1日即将正式实施的《电子商务法》将对网红经济作出有力的法律约束。“规范和引导网红经济发展需要做到网络直播全程留痕,对商品资质进行严审,若出现售假行为则应严惩,由平台承担主体责任,从而为消费者提供保障。同时,网红经济应朝着去中心化发展,防止虚假宣传的行为。”朱巍说。

北京航空航天大学人文与社会科学高等研究院经济学讲师段颀表示,在数字时代,网络渗透到人们日常生活的方方面面,改变着人们的社交方式、消费方式、出行方式、支付方式、投资方式,网络达人成为风云人物。但在实践中,用户体验越来越成为影响品牌实际地位的因素之一。“包括网红经济在内的整个网络经济正在重构实体经济。时代在变化,没有什么经营方式具有先天的、免受挑战的获利权。因此对商家而言,只有遵守经济规则,充分重视产品和内容本身,创造核心竞争价值才能稳立潮头。

凌晨故事:90后女孩与阿姨们一起当护工 常被精神残疾人打哭

出生于1991年的孟蕊来自河南南阳,是两个孩子的妈妈。三年前,她来到杭州,成为了杭州市残疾人托管中心的一名护理员。每个月她有一半的时间上夜班,从晚上八点工作到早上八点。孟蕊每天照料的对象是一群重度智力和精神残疾的人,比一般的护工难度更大,也会有诸多常人无法想象的困难。(摄影/锐图-许康平 视频/锐图-马崇炎 编辑/夏天 《中国人的一天》第3250期)

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视频 | 凌晨故事:90后女孩照料精神残疾人吃喝拉撒 常被打哭

孟蕊和丈夫租住在单位附近的农居房内,十几平米,月租金只要四百元。在家中,孟蕊特别爱笑,在单位却哭过不少次。孟蕊所在的杭州市残疾人托管中心是以成年重度智(精)残疾人为主要对象,孟蕊在工作中“经常被无缘无故地打。”哭完之后,又觉得理解了他们,强忍着泪水继续上班。

孟蕊一个人走在上班路上。杭州市残疾人托管中心地理位置偏僻,上夜班时,这条马路上早已没有车水马龙。因为工作特殊,不论是工作日或节假日,孟蕊所在的团队始终坚持24小时不间断护理。来杭州三年,孟蕊两年没有回家过年。

杭州市残疾人托管中心内有375名残疾人,分别入住在15个养护区和医疗区内,和孟蕊一样的助残护理员共有170名。夜班时,孟蕊和同事两个人需要随时应对突发情况,值守一整夜。孟蕊是这里少有的90后,同事中大部分都是四五十岁的阿姨。

孟蕊协助一位残疾人上完厕所后,又协助她躺下卧床休息。夜里,孟蕊的工作主要是巡视查看床栏是否拉好,被子是否盖好,并随时协助残疾人如厕,在重残区内则需要对卧床养护员进行翻身,每两小时一次,还要帮部分人员换尿布。

夜里,孟蕊需要和同事一起帮他们换纸尿裤,有时弄脏了身体,还要帮他们擦洗身体。在重残区,许多人的日常生活都不能自理。孟蕊刚工作时,遇到的困难几次让她想要退缩。三年前,当她第一次见到这些照料对象时,慌忙逃出。回家后母亲不停劝导,她才又鼓起勇气前来上班。

因为照料对象特殊,孟蕊有时会突然遭到精神残疾的病人辱骂和殴打。曾经有一次,孟蕊在带领残疾人进行培训时,一位病人突然抓扯她的头发,让她狼狈不堪。孟蕊说有好几次想要放弃,朋友也劝她可以换其他薪水更高又轻松的工作,但她依旧坚持了下来。护理员的工作是孟蕊的第一份工作,再苦再累,暂时也不打算换了。

有的病人病情较重,或者需要随时监控,孟蕊和同事就会轮流在房间外的走廊里盯着这位病人的情况。后半夜,气温越来越低,孟蕊用一件棉大衣裹着自己保暖。大衣是每位护理员的必备装备,坐在房间外熬夜紧盯一位残疾人的情况也很常见。

每天晚上,最难熬的时间是凌晨两点到三点。因为每两个小时要进行一次长达半小时的巡视和翻身工作,孟蕊打盹最长时间也难超过半小时。某些精神疾病患者会在半夜起床,孟蕊需要开导陪伴,有时一陪就是数小时。

孟蕊和另一位同事晚上值班时,需要照料十到二十名残疾人。半夜里,每一名残疾人如厕时,孟蕊都需要陪同和协助。每隔两小时给部分重残人士翻身后,也需要检查他们的纸尿裤情况。

一位残疾人半夜想喝水,孟蕊帮她倒水。这样的需求随时都会有,且需要及时进行反应,如果慢了可能会受到病人的责骂。孟蕊说:“只能我们去理解他们,不能要求他们理解我们。”

帮老人换纸尿裤,擦拭身体这些工作,孟蕊样样都在行,并不输给那些有多年工作经验的阿姨们。

夜班时间长,孟蕊有时会在半夜吃一包方便面。吃的时候还需要小心翼翼,生怕吵醒旁边正在睡觉的人。孟蕊为了顺利通过中心组织的各项考核,还会利用夜班空闲时间复习护理员相关知识。

由于各方面表现优秀,孟蕊去年成为一名楼层组长,工资也从三千多涨到了近四千。其实这样的工资在杭州属于较低水平,孟蕊则觉得满足,一干就是三年多。

每次遇到委屈后,孟蕊会一个人忍受下来,心情平复后继续认真工作。三年下来,和残疾人们也有了感情,觉得他们也都有挺可爱的一面。唯一的遗憾就是亏欠自己的两个孩子,因为丈夫和自己在杭州都忙于工作,两位孩子成为了“留守儿童”,只有暑假的时候才会来到杭州。“如果有机会,希望能让孩子待在我们的身边。”这是孟蕊最大的愿望。

拼多多第三季度净亏损6.19亿元 同比扩大184%

拼多多第三季度净亏损6.19亿元 同比扩大184%
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新浪科技讯 北京时间11月20日晚间消息,拼多多(Nasdaq:PDD)今日发布了截至9月30日的2018财年第三季度财报,总营收为人民币33.724亿元(约合4.910亿美元),同比增长697%。归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币10.983亿元(约合1.599亿美元),而去年同期净亏损人民币2.214亿元。不按美国通用会计准则,归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币6.189亿元(约合9010万美元),而去年同期净亏损人民币2.180亿元。

报告显示,截至2018年9月30日的12个月期间,平台GMV达3448亿人民币,同比增长386%。平台活跃买家数为3.855亿,同比增长144%,较上季新增4200万;三季度平台移动客户端平均月活用户数为2.317亿,同比增长226%,较上季新增3700万。

第三季度,拼多多活跃买家年度平均消费额为人民币894.4元,同比增长99%,较上季度的762.8元环比上涨17.7%。基于活跃买家数和年度平均消费的双重涨幅,平台过去12个月期间的GMV同比增长386%至3448亿元。

第三财季业绩摘要:

在截至2018年9月30日的12个月内,GMV为人民币3448亿元(约合502亿美元),与截至2017年9月30日12个月内的人民币709亿元相比增长386%。

总营收为人民币33.724亿元(约合4.910亿美元),同比增长697%。

平均月活跃用户数量为2.317亿,与上年同期的7110万相比增长226%。

在截至2018年9月30日的12个月内的活跃买家数量3.855亿,与截至2017年9月30日12个月内的1.577亿相比增长144%。

在截至2018年9月30日的12个月内,每活跃买家年度开销为人民币894.4元(约合130.2美元),与截至2017年9月30日12个月内的人民币449.2元相比增长99%。

第三财季业绩分析:

总营收为人民币33.724亿元(约合4.910亿美元),同比增长697%。

来自在线营销服务的营收为人民币29.741亿元(约合4.330亿美元),与上年同期的人民币2.896亿元相比增长927%,与上一季度的人民币23.710亿元相比增长25%。

来自佣金费用的营收为人民币3.983亿元(约合5800万美元),与上年同期的人民币1.335亿元相比增长198%,与上一季度的人民币3.381亿元相比增长18%。

营收成本为7.747元人民币(约合1128万美元),与上年同期的1.868亿元人民币相比增长315%。

整体运营开支为人民币38.672亿元(约合5.631亿美元),而上年同期为人民币4.706亿元。

销售与营销开支为32.296亿元人民币(约合4.702亿美元),与上年同期的4.279亿元人民币相比增长655%。

总务与行政开支为3.056亿元人民币(约合4450万美元),而上年同期为700万元人民币,主要因为员工数量和股权奖励开支的增长。

研发开支为3.320亿元人民币(约合3830万美元),与上年同期的3580万元人民币相比增长828%。

运营亏损为人民币12.695亿元(约合1.848亿美元),而去年同期运营亏损人民币2.344亿元。不按美国通用会计准则,运营亏损为人民币7.900亿元(约合1.150亿美元),而去年同期运营亏损人民币2.309亿元。

归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币10.983亿元(约合1.599亿美元),而去年同期净亏损人民币2.214亿元。不按美国通用会计准则,归属于拼多多普通股股东的净亏损为人民币6.189亿元(约合9010万美元),而去年同期净亏损人民币2.180亿元。

每股美国存托股(ADS)基本和摊薄亏损均为人民币1.20元(约合0.16美元),而上年同期每股ADS基本和摊薄亏损均为人民币0.52元。不按美国通用会计准则,每股美国存托股(ADS)基本和摊薄亏损均为人民币0.68元(约合0.08美元),而上年同期每股ADS基本和摊薄亏损均为人民币0.48元

运营活动提供的净现金为人民币2.497亿元(约合3640万美元),而上年同期为人民币6.821亿元。

截至2018年9月30日,拼多多持有的现金和现金等价物为人民币150亿元(约合22亿美元),而截至2017年12月31日为人民币31亿元。

平台六次风险提醒都没用:主持人沈梦辰自曝在闲鱼被骗3000元

湖南卫视主持人沈梦辰昨天发布微博称,自己在二手交易平台闲鱼被陌生人诈骗。她发布的截图显示,在买家的催促下,她忽略了闲鱼多达6次的风险提醒,在外链给他人转账。闲鱼方面表示,会积极帮助用户处理。不过沈梦辰也表示,自己的闲鱼因此开张,东西基本都卖掉了。

对方借口开通服务骗走3000元

根据沈梦辰晒出的聊天记录来看,她在闲鱼平台上以卖家的身份出售二手物品与买家交易时,对方声称无法付款,并向沈梦辰发送了一个二维码外链,要求她升级账号。沈梦辰扫描后向该账号转账了3000元,对方随后要求她再次转账6000元,沈梦辰发现自己被骗。

她到底怎么被骗的呢?她的微博讲述了具体经过:“买家想买一件我的衣服,买家付款的时候她说付不过去,原因是我没有开通二手交易,我在闲鱼卖了很久的衣服从来没有出现过这样的问题,但卖家一直在催我,我来不及思考,一心想着赶紧把这个事情解决,而且途中出现了好几次风险提醒我都来不及看,就按照她说的去做,扫了她给的二维码来到一个闲鱼的客服页面,这个页面很神奇过几秒就更新一次完全看不到之前跟客服的聊天记录,我依然没有怀疑,客服给我一个二维码说让我先交3000元定金,然后帮我在闲鱼后台开通二手交易,等开通之后就会把钱退还给我!因为买家还在不断地催促,我很急,没有任何犹豫的把钱给汇过去了!又过了几分钟,客服说还是开通不了二手交易,原因是我的闲鱼ID没有更新,需要我更新,又给我一个二维码要我付6000,我才恍然大悟!我被骗了!提醒下大家千万不要像我一样上当了!”

闲鱼六次风险提醒未能阻止骗局

根据沈梦辰晒出的微博照片,对方是一个来自山西省太原市的买家。在沈梦辰扫描该二维码后,双方就脱离了闲鱼平台,而在一个外部链接页面中进行聊天和转账。

实际上在此期间,闲鱼平台进行了多达六次的风险提醒。提醒称,闲鱼平台的卖家不需要交任何保证金,任何以不能下单、支付或店铺权限有问题诱导卖家点击,链接或扫码跳转到微信QQ或其他平台的假客服平台的行为都是欺诈。也就是说,在闲鱼平台交易只能在闲鱼平台上进行聊天、交易、转账和咨询客服,而不能到第三方平台上去,否则就有欺诈的危险。

在沈梦辰发布微博后,有网友表示,闲鱼经多次进行风险提醒,难道你没有看到吗?沈梦辰回复称,买家一直在催促,根本就来不及思考和仔细去看提示,一心想着赶紧把事情解决了。

也有网友留言称,自己此前也遇到过类似问题,在二手交易平台被对方骗钱或骗货。不过因为该平台上卖家和买家都没有交易保证金,因此作为平台很难直接对对方做出处罚。闲鱼客服也表示,会积极帮助卖家解决此事。

“因祸得福”闲鱼物品基本卖空

沈梦辰还表示,虽然自己损失了几千元,但是“因祸得福”,闲鱼也因此而开张。北青报记者在闲鱼上看到,目前沈梦辰的闲鱼账号有近20万粉丝,她挂出的二手商品,目前已经基本卖空,包括爱马仕包包、Gucci卫衣、LV手袋等。目前只剩一件标价13000元的巴宝莉大衣还未成交,不过也有6744人点击“想要”,可能是在与沈梦辰讲价。

淘宝总裁蒋凡:虚拟内容和实物商品的结合会是最大的商业机会

阿里巴巴在过去15年在零售产业里,本质上只做了一件事,就是解决信任问题。

文 | 乔芊

11月16日,由阿里巴巴和清华大学经济管理学院共同举办的2018双11“看中国”高端思想论坛上,阿里巴巴副总裁、淘宝总裁蒋凡发表了题为“电商生态下的新产业”的演讲。

以下为经36氪整理编辑的演讲实录:

双11在今年做到2135亿是一个非常庞大的数字。电商在过去15年发展到今天,已经变成了传统产业,因为基本上所有人都在做电子商务。今天的主题叫做新产业,我在想最近、包括未来几年,究竟是什么东西推动产业发展?

第一件事是人工智能技术在零售领域的广泛应用;第二件事是内容和社区改变了信任模式,从而改变了消费者的购物决策的模式,进一步催生了全新的零售商家。本质上我觉得人工智能很大程度上改变了物理世界的运转效率,而数字世界的意见领袖改变了人们消费决策的方式。

说到人工智能,淘宝可能是全世界最大人工智能的应用,这其实不是未来的愿景和故事,在今天,淘宝上有无数人工智能的应用场景。

我们不仅在用户体验方面有变化,也给商家提供很多工具。过去商家有很多广告素材,营销的广告位,展示的内容,今天我们人工智能的系统可以替代90%的工作,可以让绝大多数的内容自动产生,未来在智能设计、智能客服,智能物流等方向都会有非常大的突破,这件事可能比我们想象得要快。

我自己判断,未来三到五年,我们可以看到在零售领域,人工智能带来的非常大的变化。

很多人会问,是不是很多人会失业,我觉得一定会有一些旧产业、旧的生产力会被淘汰,否则也没有新产业,但也一定会有更多新的零售业态,零售服务业态出现,带来新的就业机会。

第二件我想讲的是,在内容和社区的新的互联网环境下,零售业态的变化。阿里巴巴在过去15年在零售产业里,本质上只做了一件事,就是解决信任问题。信任是一切的基础,有了信任才有互联网交易,我们推出支付宝,推出商家的信用体系,推出芝麻信用,都是围绕信用在做。

而今天内容和社区这样新的模式的出现,本质上是创造了新的信任模式。

我举个例子,双11薇娅的一场直播卖了上亿成交额,背后是为什么,是她的几百万粉丝因为相信她,所以买她推荐的东西,包括小红书上有很多kol,因为用户相信他们,所以相信他们推荐的产品。包括我们做的直播,短视频等内容载体,都是增加这种信任关系,所以交易效率在提升,有新的场景和市场增量产生。

在传统零售时代,品牌是建立信任的关键点,他们通过传统媒体的广告也好,建立了消费者的信任,在互联网时代,在内容和社区时代,kol就是未来时代的品牌,他们用新的方式解决了信任问题,催生了很多全新的产业。

刚才提到人工智能带来产业的消失,那未来最大的新产业之一就是在虚拟的数字世界里,创造内容。虚拟内容和实物商品的结合会是最大的商业机会。

刚才我讲了信任的重建,因为有这个变化,很多新产业慢慢在发生。以淘宝为例,因为内容的出现我们创造了百万级别的新的岗位,从前台的平台,到内容创作者,到网红主播,商家,视频创作基地,新的供应链服务,比如ip交易市场,形成了一套全新的产业分工,创造了新商家出现。

过去两三年,商家结构发生了大变化,有大量新商家出现,用全新的经营模式和信任体系带来了快速发展。这不是一个故事,而是发生的事实。今年,直播已经带来了千亿级别的年度成交额,它已经不是点缀,而是未来商业模式的主流。

中国水果大王:平均每天赚走上千万,他光店铺就超过3000家

众所周知,水果好吃,但这门生意很难做。今年要介绍的这位商人却把水果生意做到了极致,他就是百果园的始人余惠勇。在生鲜领域,他打造出国内第一家开创水果零售连锁经营的企业,也被媒体称之为“水果大王”。

余惠勇出生于江西的普通家庭,大学选择进入了一所农业大学。九十年代初,因为专业的原因,他毕业后被分配到了当地专门研究及开发食用菌,他对工作非常认真勤奋,投入了自己大量的精力。

当年眼看不少人都南下淘金创业。不安分的他也想出去闯一闯,第一站便选到了广东深圳,刚开始做过不少事不过都是失败告终。 积蓄花光后,他进入了一家食品公司担任销售员,每月工资才1000多元,为了能生存下来他极为节俭,跑业务都选择了骑自行车不敢坐公交车,有时候甚至骑行几十公里,就是为了省点钱。靠着吃苦的精神和专业知识,余惠勇没多久就坐上了经理的职位。

一次偶然的机会下,让他发现水果零售连锁市场这个空白领域,觉得这是一个非常难得的机会,并且有机会做大。凭着自己多年所沉淀的经验,他决定再试一把。 在深圳开出了第一家水果特许连锁专卖店,取名百果园。令他意外的是开业当天的顾客非常多,而且出现了大排长龙,那天的成交额将近二万元,这令他欣喜。

在这之后的几年时间里,他抓住机会陆续开了几十间分店,由于是比较松散的加盟的形式,品控并不能完全保证。有一位顾客投诉百果园的门店,用国产的香蕉,当成菲律宾香蕉在卖。这件事被媒体曝光后,对余惠勇的触动很大,他下定决定把过去的松散型加盟模式全部停掉,改成了直营式加盟的模式,并培训自己的员工去做。这个决定当时给他与加盟商之间带来了很多的冲突,不过经历了一场漫长阵痛,保证了品控,也让企业得到了稳定的发展。

余惠勇在一次公开演讲时这样描述到:“水果是独特的,能够调动人的情感。今天你家里来了一个客人,买个西瓜,如果一切开是白的,会很不开心,相反,一切开看到是红的,而且很甜,一家人就会很开心。所以我们把水果定义为情感商品。这个认识是构建我们经营体系、文化体系的重要基础。”

在零售领域干了十几年后,余惠勇认为水果零售行业有九种业态:街边小摊贩,杂货店,农贸市场,超市,配送企业,水果专卖连锁店,B2C电商,O2O,线上线下一体化。两年前,他们收购了生鲜电商团队一米鲜,打通了线上与线下的渠道,迎来了快速发展。

中国最赚钱的水果店:拥有3000多家连锁店,它平均每天赚走上千万。

据最新的资讯资料显示:百果园已在全国六十多个城市开设了3000多家连锁门店,布局了230多个水果基地,20多个水果加工配送中心,年营收超过60亿,这平均下来每天最少进账上千万,成为全球规模最大的水果零售连锁品牌,目前企业估值达到90亿。“果业是一个永恒的行业,更是一个善业,种出好的果子势必要反向要求我们要改善我们的生态环境,好山好水才能出好水果。”余惠勇这样说道。

不懂运营别做电商,有真本事的运营都单干,没本事的坑老板学经验

很多人都想做电商赚钱,不少人更是没有什么电商运营的经验也想做,在他们看来自己不会,直接请运营回来干就行了,这叫请专业的人做专业的事,听起来还是挺有道理的。

不懂运营别做电商,有真本事的运营都单干,没本事的坑老板学经验

不过一位网友就表示,现在不会运营就别做电商,真正有本事的运营都自己做了,运营的成长都是靠坑老板吸取经验做起来的,曾经就有运营一个月坑了老板十几万准备跑路的。

还别说这位网友说的还是非常有道理的,如果真的一点电商运营经验都没有,真的不要随便干电商,看到下面这几点大家估计就懂了。

1、不会运营完全看不懂数据,也不懂电商的运营方法

很多老板只是想干电商,但是一点运营经验都没有。这样的话招来运营,要钱却舍不得给钱,要优惠价要舍不得亏本卖。遇到这样不懂运营的老板,再好的运营也是做不起来的,现在老板不舍得投入,基本上很难将电商做起来的。

2、有本事的运营不会甘于打工

现在真正有本事的运营收入都不会低,一个月一两万块钱的收入不算多,他们的野心也是比较大的。毕竟帮老板将业绩做到100万,提成也就是拿到一万块,但是如果自己做的话,利润可以达到几十万。这样无疑会让很多有本事的运营选择单干的,只不过是时间的问题。

3、能招到的运营都是靠坑老板刷经验

有本事的运营高薪都不一定招得到,没本事的运营却是一大把,可能只需要4000块钱就可以招进来了。只不过图便宜可不是好事,越便宜的运营越会坑钱,比如说直通车直接就可以坑你几万块却只卖掉几单。他们完全就是想进公司学经验学技术的,你放权让他们干,那就是花你的钱来买教训,来学习技术的。

所以说现在真的没运营经验不要轻易做电商,至少要懂得电商的营销手段,不要一点钱都舍不得,不要干两个月不见成果就放弃了。还有就是真正的好运营低薪是请不到的,好运营往往有自己的想法,会帮你省钱控制成本,而不是不断的花钱。

玩具反斗城亚洲:百分百脱离母公司 中国市场有望成为第一

(图片来源:全景视觉)

经济观察网 苏晶/文一直想摆脱母公司破产阴霾的玩具反斗城亚洲终于如愿以偿。

11月19日,玩具反斗城亚洲宣布其母公司美国玩具反斗城所持有的85%股份已经完成转让。冯氏零售有限公司将在其原本持有的反斗城亚洲约15%股权的基础上增持6%,占比达到21%,成为第一大股东,剩下的79%股权由泰姬集团高级担保债券持有人获得,后者由数家投资基金及金融机构组成。

“从此以后,反斗城亚洲百分百的业务将与母公司分离。”在19日下午举行的一场电话采访会议上,反斗城亚洲首席财务官葛菲强调。

2017年9月19日,号称全球最大的玩具及婴幼儿用品零售商的玩具反斗城公司的美国和加拿大分公司启动破产保护程序,因其总公司连续四年亏损并欠下近50亿美元的债务。

今年3月,美国玩具反斗城重组失败,申请破产清算,其在美国的735家门店相继关闭。与此同时,澳洲所有门店已于今年8月全部关闭。

尽管美国玩具反斗城在申请破产保护的公告中已经写明,美国和加拿大以外的255家特许加盟店和亚洲合资企业不在此次申请破产之列,但是破产阴霾仍影响着亚洲消费者对反斗城品牌的信心。

在过去的十多个月中,玩具反斗城亚洲多次向媒体申明,玩具反斗城亚洲合资企业是独立的法定个体,在财务上也独立于玩具反斗城在全球其它地方运营的公司,不受申请破产重组的美国部分和加拿大部分影响。

此次股权结构调整宣告玩具反斗城亚洲业务与母公司的彻底脱离,据悉,玩具反斗城的加拿大和中欧地区业务也已完成出售。

在上述电话采访会议上,玩具反斗城亚洲总裁及首席执行官卓康彦告诉经济观察报,完成股权结构调整之后,玩具反斗城亚洲与母公司的关系只剩下品牌授权一项,且公司拥有Toys “R” Us至少20年的商标使用权。

事实上,相比撇清财务关系,玩具反斗城亚洲更需要向投资方和消费者证明是其在亚洲的市场表现和未来战略布局,毕竟,在电商和电子游戏的双重夹击之下,传统玩具连锁店正面临着转型的挑战。

强劲的亚洲市场

虽然美国母公司连年亏损,但是玩具反斗城亚洲却一片强劲增长之势。葛菲在上述电话采访会议上告诉经济观察报,公司从2014年起实现盈利,目前每年保持着2倍的增长率,预计2018年销售业绩会达到一个新的记录。

玩具反斗城亚洲没有透露具体的财务数据,不过有媒体曾报道,在去年第二季度的美国总公司的投资者会议上,CFO Michael J. Short 表示亚太市场的增长抵消了其他市场的业绩不佳,特别强调日本和中国的增长。

公开数据显示,截至2018年底,反斗城亚洲在日本、大中华区以及东南亚地区(包括文莱、中国大陆、中国香港、马来西亚、新加坡、中国台湾和泰国)经营450多家店铺,并在菲律宾和中国澳门拥有超过85家授权店铺。

作为老牌玩具公司,玩具反斗城亚洲占据着亚洲庞大的市场份额,据欧睿咨询的数据显示,在 207 亿美元的亚洲传统玩具市场中,玩具反斗城的市场份额达到了 20%,而第二名的公司仅占到 1.4%。

与增长低迷的美国和欧洲玩具市场不一样,亚洲玩具市场增长势头强劲。以日本和中国为例,2017 财年,日本国内的玩具市场规模为 8000 亿日元(约471.4亿元人民币),继其在2014年达到顶峰后,连续第四年稳定维持在 8000 亿日元及以上,保持着良好的势头。

与此同时,中国已经成为美国之外的全球第二大传统玩具消费国。据市场调查公司欧睿咨询统计,中国玩具及游戏市场的零售总额由2012年的1,118亿元上升至2017年的2,765亿元(人民币,下同),平均每年的增长幅度为19.9%。

不过,日本依然是玩具反斗城亚洲第一大市场。在上述电话会议上,卓康彦对媒体表示,他十分看好中国市场,计划未来在中国每年增加40-50家门店,“目前中国是我们仅次于日本的第二大市场,中国庞大的人口让我们有理由相信中国会在未来会成为第一大市场。”

卓康彦认为,玩具反斗城亚洲具备其它零售商没有的IP优势,包括众多产品的全球独家销售权、独家首发权和与产品相匹配的视频宣传资料。“我们不光跟产品商合作,也跟电影进行IP合作,一旦中国政府放宽国际电影管制,反斗城将会有更多的电影周边玩具。”

另一方面,卓康彦强调,相比遍布在中国网上的假冒玩具,在玩具反斗城所销售的玩具均通过正规渠道授权,且经过严格的品控管理,保证涂料、用材的健康无害。“伴随着中国家长对儿童健康的日益关注,会有越来越多的家长愿意从玩具反斗城购买玩具。”

线上与线下之争

作为拥有70年历史的玩具零售商,美国玩具反斗城的破产并不是孤例。

根据冯氏集团旗下研究和顾问公司FGRT的数据显示,2017年美国主要零售商已公布的计划关店总数达6985间,比2016年猛增229%。今年,全美最大区域百货店连锁之一Bon-Ton Stores、美国第三大零售业集团西尔斯先后申请破产。

很多媒体认为,美国玩具反斗城的破产是线下零售店不敌电商冲击的又一个折射。

在提交给法院的破产文件中,玩具反斗城认为,亚马逊、沃尔玛和塔吉特把玩具价格压得太低,是导致公司在购物季亏损的主要原因。它还具体解释到,公司之所以无法在价格上打败对手,是因为公司的利润来源 “只有玩具”,而对手们却有各种业务。

数据分析公司 Fung Global Retail & Technology 发布的2017美国玩具业调查报告部分印证了玩具反斗城的说法。

2017年,美国玩具零售商的排名前三分别为沃尔玛、玩具反斗城和亚马逊,市场份额分别为29.7%、21.8% 和 14.1%。然而,被调查的玩具消费者中,网上购买的占比 14.7%,这一比例比五年前高出了一倍,其中,亚马逊占了 14%。

玩具反斗城亚洲面临着比美国公司更严峻的电商冲击。以中国玩具市场为例,由中国玩具和婴童用品协会发布的相关报告称,2017年中国消费者购买玩具和婴童用品的线上和线下渠道份额分别为63%和37%。

卓康彦对于电商冲击表示乐观,他告诉经济观察报,线上业务是反斗城亚洲的重点业务之一,其线上平台的销售额数量年都以三位数的速度在增长。今后,公司将加大科技投入,完善电商平台、更新营运系统,以更好地与顾客沟通,满足其要求。

完善的自有电商平台真的能应对电商巨头的冲击吗?不一定,以亚马逊为例,其吸引消费者的不仅是其方便的购买渠道,还有丰富的产品品类所支撑起的庞大会员量和低廉的价格。

然而,卓康彦认为,玩具不同于一般的零售产品,线下零售门店独具优势。它提供的是一个重要的亲子互动空间,顾客享受带领孩子在反斗城门店消费的乐趣,中国、新加坡、马来西亚的消费群体尤其喜欢实体店的消费体验。同时,玩具反斗城门店有各种亲子活动,同时不断优化孩童的购物环境。

玩具反斗城亚洲并未透露线上与线下具体的销售比例,但是卓康彦强调,中国的商业综合体非常欢迎反斗城门店的入驻,公司已经与多家达成战略合作协议,这说明了地产商对于玩具反斗城作为亲子空间属性的认可。

卓康彦透露,玩具反斗城亚洲将继续扩张门店数量,仅在中国市场,每年的门店扩充量就将达到40至50家。

事实上,电商也看中线下玩具零售业务。据彭博社报道,在美国玩具反斗城处于破产保护之时,亚马逊曾表现出可能会收购前者部分门店的意愿,消息人士还透露,后者希望将收购的门店改造成自己品牌下的实体店铺。

玩具反斗城亚洲能否在电商的冲击下利于不败之地?结论还不得而知,但是,可以确定的是,玩具行业线上与线下相互融合的速度将持续加快。

过去一年研发累计投入破百亿,京东的技术牌将进入收获期

以电商、物流见长的京东正变得越来越科技。

这一点,在最新出炉的财报中已经得到印证。

北京时间2018年11月19日,京东集团发布了2018年第三季度业绩报告显示,本季度京东集团在美国通用会计准则下(GAAP)归属于普通股股东的持续经营业务净利润为30亿元人民币(约4亿美元),去年同期为10亿元人民币,同比大幅增长200%创单季新高。

要知道,单季利润创历史新高是在京东持续高额投入技术研发的大背景下实现的。

上述财报显示,本季度,京东在技术研发上的投入达34.5亿元,同比增长96%。如果回顾今年前三季度,京东集团用于技术研发上的费用已经达到了86.4亿元,超过去年全年66.5亿元的水平。过去四个季度,京东研发累计投入已破百亿。

刘强东还在上述财报发布后的分析师电话会议上承认,今年京东集团对研发投入的确非常高,前9个月研发投入同比增长88%,而这个数据还不包括京东数科的研发投入。

刘强东也强调这些对于技术的投入已经开始进入收获期。“这几年研发的投入(之后),明年集团在技术的收入上也会有很好的表现。”

技术赋能零售

上述财报显示,今年8月,京东就针对零售店面运营推出了全链路的数据平台——“祖冲之”,该平台主要围绕消费受众的线上线下全链路数据,从门店动态、营销、选品、选址和舆情等五个角度帮助实体零售店进行数据化和可视化精准运营。

“祖冲之”有效帮助曲美京东之家日均销售额提升53%,客户整体进店量比以往高出30%至35%,通过大数据选品引入了3000多种商品,短时间内已经有超过80%产生了销售。

同样在8月,京东自主研发的区块链服务平台——“智臻链”,这一接入超过500家国内外Top品牌商、超过3.5万个SKU、12亿条溯源上链数据检验过的京东区块链技术和应用,正式全面开放。

据京东集团副总裁、大数据与智能供应链事业部总裁裴健透露,“祖冲之”和“智臻链”这样的数据平台都是在利用技术去助力业务,最终使得我们改变商业模式。

除了之外,裴健所领导的大数据与智能供应链事业部还在进行大规模的数据资产的管理和提升,通过技术能够使得京东大数据平台对资源的消耗大幅度降低,达到降本增效的效果。

在刚刚过去的“11·11全球好物节”中,创纪录的1598亿元下单金额背后,京东多项技术也有贡献。

京东方面提供的数据是,基于智能供应链,京东平台智能补货自动单量同比增长了136%,重点品类预测准确率达93%;其合作伙伴苏泊尔、松下、飞利浦等品牌现货率提升至99%,品牌库存周转同比优化率平均超过30%。

基于京东AI NeuHub平台的情感分析能力,京东智能客服能够精准地识别用户情绪,并以更具情感态度进行回复。截至11月11日24点,超1630万次服务经由智能客服处理,其中90%的问题由智能客服独立解决,对比今年6·18,日均接待量增长72%。

在智能物流方面,京东已在全国布局了50个不同层级的无人仓,近20种自主研发仓储机器人投入使用,成为国内规模最大的机器人仓群;京东的配送机器人覆盖城市超过20个,无人机在6个省份开展常态化运营;通过各环节的智能路径优化,京东物流一线员工效率提升10%以上,员工每天可少走40000公里路程;通过无人分拣中心的叉车调度系统,在昆山的一个仓,一名操作人员一天内处理的搬运货量超过12万单,准确率可达99.99%……种种研发成果的应用,使得整个11·11全球好物节大促期间,京东物流仓配一体化的服务订单超过90%实现了当日达和次日达。

软硬一体的技术特色

面对技术变革产业的汹涌之势,加码技术投入似乎是每家互联网企业的必然选择。

刘强东认为,这是京东明确要走,也是不得不走的路。

最直接的原因是,近年来京东最熟悉、最擅长的零售领域正在加速改变。消费者的需求早已告别了满足温饱的初级阶段,向着品质化、品牌化、体验化、个性化的高质量消费前行。

更为重要的是,京东认为未来的消费需求将变得“无处不在、无时不有”,如何为消费者提供超越预期、愉悦舒适、可信赖的购物体验,是京东在未来长远的零售竞争中,始终保持自己核心优势所面临的最大挑战。

而这背后的系统对接、零售场景的搭建、零售边界的消除等都必须依托于强大的技术能力做支撑。

值得一提的是,在刘强东对于未来“无界零售”及京东技术“ABC+XYZ”的战略构想之下,当下的京东也正在将自己转型为零售+零售基础设施服务商。

京东未来希望打造成为一个零售的科技类型的公司,而本质上就是通过技术开放赋能的方式。

在“零售即服务”的战略指导下,京东对于技术的投入被用于各个可能成为零售基础设施的模块中,为业务的可持续发展提供新引擎。

雅虎原全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁张晨在2015年4月宣布加盟京东。

快四年的时间,如今作为京东集团首席技术官,张晨认为这几年京东最大的变化就是从一个业务驱动变成一个技术驱动的公司。

在张晨看来,京东已经开始形成了在互联网界相对比较有特色的软硬一体的技术体系。软件平台互联网公司基本上都有,但京东的特色是供应链物流+门店科技+IOT硬件的软硬结合。

“京东有最复杂成熟的SKU管理系统,最完整、价值链最长的零售数据,最有活力的会员运营体系,最广泛的营销触达网络以及最高效的物流服务能力等。这背后的逻辑非常清晰——京东懂零售,通过技术助力等方式,可以更好地推动零售合作伙伴成长。”京东集团副总裁、京东商城技术中台负责人黎科峰这样表示。

担负着将线上线下零售体系打通的使命,京东商城技术中台提供的解决方案能够整合京东成熟的交易、运营、仓储、金融、物流等能力,为线下零售多种需求场景提供针对性、系统化的解决方案;通过进销存、CRM、地勤、门店管理、财务结算等平台化工具,从人、货、钱三方面能力角度为门店提供全方位支持,助力线下零售成本、效率、体验的升级。京东在大数据、人工智能、供应链等领域的技术优势,还为线下企业带来更为精准的数字化运营模式,为消费者带来更好的购物体验。

以线上线下融合中发挥重要价值的“京东万家”系统为例,这是以京东庞大、成熟的交易系统为基础,为线上线下融合所做出的定制系统。它不仅满足了目前线下零售从进销存、CRM到员工、财务管理的广泛需求,更充分发挥了京东技术在大数据、人工智能、供应链等领域的优势,给线下企业带来更为精准的数字化运营模式。

在京东与沃尔玛的合作中,双方于今年升级了用户、门店、库存“三通2.0”战略,在京东下单,订单流会根据配送位置转至沃尔玛线下门店的库存进行送货,目前双方已经打通沃尔玛全国180多家门店,让商品以最高效、最低成本的路径奔向消费者。在第二届京东&沃尔玛“8·8购物节”当日,京东平台沃尔玛官方旗舰店、沃尔玛全球购官方旗舰店当天销售额比今年日最高纪录增长800%,流转订单是去年的50倍。